Negócios que comercializam diferentes produtos ou serviços de tecnologia dependem de uma estrutura interna ou parceiros de projetos de desenvolvimento para manter seus core business. Até mesmo, empresas que não estão inseridas no mercado tech, mas que dependem da tecnologia para sustentar diferentes áreas do negócio, precisam investir em boas estruturas de projetos ou parceiros de TI.
Como, por exemplo, uma marca de jóias online – neste caso, depende de conhecimento ou bom suporte técnico para manutenção do seu principal canal de venda, o e-commerce.
Ou uma loja física de produtos naturais que possui um programa fortíssimo de fidelidade, mantendo principalmente clientes fixos ou atraindo clientes indicados por outros clientes – neste caso, depende de um ERP completo com CRM e ferramentas de marketing e distribuição para manutenção do canal de venda.
Diferente dos tipos de casos, se você é da área de tecnologia ou depende da tecnologia para se manter, uma Outsourcing de TI é uma alternativa sustentável ao longo prazo.
SSX Digital – Transformando desafios em soluções
Há mais de 20 anos no mercado, a SSX Digital, tem como principal ambição entregar algo que não seja apenas funcional, mas extraordinário para +500 clientes em todo território nacional e mercados globais, como Reino Unido, Estados Unidos e Itália.
Com sede em São Paulo, a SSX já entregou mais de 250 softwares customizados para demandas específicas e grandes projetos de atuação em TI, priorizando prazos e produtividade, sem abrir mão dos seus principais pilares, o compromisso com a inovação, qualidade e excelência.
Seus cases de sucesso e contratos renovados traduzem o significado de “cliente no centro” priorizado por toda equipe da SSX Digital.
“Estamos inseridos em um contexto, onde desenvolvimento de projetos de TI deixou de ser apenas uma necessidade operacional e se tornou um fator estratégico para ganho de velocidade para as companhias. A SSX vai além, não entregamos apenas soluções tecnológicas, mas desenvolvemos produtos inovadores e de alto impacto, alinhados às demandas dinâmicas do mercado e às necessidades de evolução contínua dos nossos clientes.”
Guilherme Reis, CTO da SSX Digital.
Negócios que postergam a evolução das suas funcionalidades e produtos, ficam atrás na corrida com concorrentes para ganho de destaque. Optar pela contratação de softwares houses aceleram os projetos de “growth” e “melhorias” para aquisição e fidelização de clientes.
Entendendo os desafios do mercado de profissionais de tecnologia, como custos altos, dificuldade de encontrar talentos especializados ou pela rigidez na adaptação às demandas variáveis, a SSX estruturou sua abordagem em três pilares fundamentais para garantir soluções eficientes, criativas e escaláveis:
- Rígida contratação de técnicos e profissionais de projetos + investimento no programa de desenvolvimento profissional para cargos júniors.
- Acesso a habilidades especializadas e inovação contínua.
- Flexibilidade para demandas variáveis e foco em resultados.
Sem comprometer orçamento ou eficiência, a SSX percebeu que esses pilares impactam diretamente no desenvolvimento de projetos de extraordinários e te explicaremos como.
1. Redução de Custos de Forma Estratégica
Manter um time interno de TI pode ser um grande investimento para qualquer empresa. Os salários elevados de desenvolvedores, somados a custos como benefícios, treinamento, infraestrutura e atualizações tecnológicas, podem pesar no orçamento sem garantir o retorno esperado.
Por isso, empresas estão optando por terceirizar o desenvolvimento de seus projetos de TI, garantindo um melhor custo-benefício sem comprometer a qualidade.
Por que a terceirização reduz custos?
Redução de gastos com recrutamento e retenção: encontrar e contratar profissionais qualificados é um processo caro e demorado. A terceirização elimina essa necessidade.
Eliminação de custos com infraestrutura: equipes internas exigem equipamentos, softwares licenciados e um espaço físico adequado. Com a SSX, sua empresa paga apenas pelos serviços utilizados.
Aumento da produtividade: empresas de TI especializadas conseguem entregar projetos em menos tempo, pois já possuem experiência com processos e metodologias bem definidos, após dezenas de projetos entregues para diferentes clientes.
Menos riscos financeiros: se um projeto não demanda uma equipe fixa, a terceirização evita custos desnecessários com profissionais que ficariam ociosos.
Além disso, ao reduzir gastos com TI, as empresas podem realocar investimentos em outras áreas estratégicas, como inovação e desenvolvimento de novos produtos.
Nos últimos anos, o setor de tecnologia tem enfrentado um movimento crescente de layoffs. Empresas com grande capital investido como por exemplo a Meta, Google, Amazon e Microsoft anunciaram cortes significativos em suas equipes para reduzir custos e aumentar a eficiência operacional. De acordo com dados do Layoffs.fyi, mais de 260 mil profissionais de tecnologia foram demitidos globalmente em 2023.
Esse cenário levanta dúvidas sobre a estabilidade econômica das startups, empresas emergentes e grandes companhias de TI.
“Em um cenário de incertezas e cortes de equipe, a terceirização em TI se torna uma alternativa inteligente para manter os projetos em andamento sem comprometer a qualidade ou a continuidade. Na SSX Digital, ajudamos empresas a superar esses desafios com soluções flexíveis e equipes especializadas.”
Guilherme Reis, CTO da SSX Digital.
A SSX oferece desenvolvimento de softwares sob medida, gestão de projetos, outsourcing de TI e squads ágeis, permitindo que as empresas ajustem seus times conforme a demanda, sem comprometer a qualidade ou enfrentar custos fixos elevados. Dessa forma, a software house consegue minimizar o impacto de crises e garantir continuidade operacional para os seus clientes.
2. Acesso a Habilidades Especializadas e Inovação Contínua
Sabia que para este modelo de contratação de projetos, a Experiência profissional também é sinônimo de redução de custos? Isso, porque a SSX garante acesso a uma equipe altamente especializada e atualizada com as melhores práticas do mercado. A atuação em diversos setores e projetos, garante um know-how diferenciado e uma visão ampla sobre desafios e soluções.
E quais são os benefícios de contar com especialistas?
Por ter uma atuação ampla em clientes em outros países, a equipe da SSX segue padrões internacionais de desenvolvimento e segurança para garantir entregas mais compatíveis com as tendências internacionais, como inteligência artificial, cloud computing e metodologias ágeis.
Se você já sofreu com uma má gestão em projetos de TI, sabe que a gestão faz diferença na vida de um projeto. Porém, um Gestor de Projetos nunca irá alcançar o sucesso nos seus projetos sem uma metodologia forte que dê suporte ao time.
Guilherme Reis, CTO da SSX Digital, comenta que as empresas enfrentam desafios constantes para atrair e reter talentos. “Hoje em dia, ao menor sinal de problema, essa geração desprendida decide sair do emprego e assim fica difícil encontrar e principalmente reter esses talentos na empresa”.
Projetos mal gerenciados, comprometem e abalam a motivação de qualquer profissional, fazendo ele perder o interesse em encontrar soluções criativas e consequentemente em realizar um trabalho de alto nível. A falta de valorização também afeta o rendimento e qualidade do trabalho, quando não se sentem valorizados ou percebem falta de organização na liderança, os resultados da empresa tendem a cair.
Esses são alguns desafios de se criar uma equipe interna, são necessárias várias peças internas para se montar uma equipe completa, que se mantenha motivada e entregue bons resultados. E novamente, a terceirização facilita neste sentido.
Principais especialistas e seus papéis nos projetos de TI:
Profissionais experientes conseguem prever e mitigar riscos antes que eles afetem o projeto. Vale reforçar que, com uma equipe completa de TI, além de reduzir falhas, é possível desenvolver criativamente diferentes customizações.
Neste contexto, a personalização de soluções é um critério importante para muitos negócios que possuem necessidades únicas, e com a equipe de profissionais + a abordagem da SSX, é possível criar sistemas sob medida, garantindo que cada solução atenda exatamente às demandas do cliente.
Conheça um pouco mais sobre os diferentes cargos e papéis dos profissionais que fazem parte do nosso pessoal:
Desenvolvedores de Software: Criam e implementam soluções digitais sob medida, utilizando linguagens de programação modernas e frameworks atualizados.
Engenheiros de DevOps: Garantem a integração contínua, automação de processos e otimização da infraestrutura, reduzindo o tempo de entrega dos projetos.
Arquitetos de Software: Definem a estrutura técnica dos sistemas, garantindo escalabilidade, segurança e eficiência.
Product Owners (POs) ou Product Manager (PM): Representam os interesses do cliente, garantindo que o produto desenvolvido esteja alinhado com as necessidades do negócio.
Scrum Masters: Facilitam a metodologia ágil, garantindo que a equipe siga boas práticas e cumpra prazos com eficiência.
Analistas de Qualidade (QA): Testam e validam sistemas para assegurar que estejam livres de falhas e prontos para o uso.
Especialistas em Segurança Cibernética: Protegem os sistemas contra ameaças e garantem conformidade com normas de segurança da informação.
Cientistas de Dados: Extraem insights estratégicos a partir de grandes volumes de dados, ajudando na tomada de decisões baseada em dados.
UX/UI Designers: Criam interfaces intuitivas e agradáveis, melhorando a experiência do usuário e garantindo maior engajamento.
A importância da inovação no desenvolvimento de projetos de TI
Hoje, mais do que nunca, sabemos que a inovação é um dos principais diferenciais competitivos. De acordo com um relatório do Boston Consulting Group (BCG), as empresas que investem em inovação tecnológica têm 2,5 vezes mais chances de superar seus concorrentes em crescimento e lucratividade.
A inteligência artificial (IA) e a automação, utilizadas nos processos de desenvolvimento da SSX, estão transformando a criação softwares. Segundo um estudo da McKinsey, empresas que adotam IA em seus processos podem aumentar sua eficiência em até 40%. A SSX utiliza essas tecnologias para oferecer soluções mais rápidas, eficientes e seguras.
3. Flexibilidade para Demandas Variáveis
As necessidades das empresas emergentes e startups são dinâmicas e evoluem rapidamente à medida que esses negócios crescem, testam novos mercados e ajustam seus modelos operacionais. Segundo Guilherme, inicialmente esses modelos de negócios podem precisar de um time reduzido para desenvolver um MVP (Produto Mínimo Viável), mas conforme escalam, a demanda por especialistas em segurança, infraestrutura e inteligência artificial pode se tornar essencial.
Nesse contexto, a SSX Digital e o seu modelo de terceirização de TI (Outsourcing) oferece soluções flexíveis que se adaptam a essas mudanças, permitindo que as empresas ampliem ou reduzam suas equipes conforme necessário, sem comprometer a qualidade ou eficiência. Além disso, ao contar com especialistas externos, startups e empresas emergentes conseguem acesso a tecnologias avançadas e metodologias ágeis sem precisar investir em contratações internas onerosas. Isso garante maior foco no core business, otimização de custos e rapidez na entrega de soluções inovadoras.
Metodologias Ágeis: A Chave para a Eficiência e Inovação no Desenvolvimento de Projetos
Empresas que enfrentam desafios dinâmicos precisam de abordagens flexíveis para garantir a eficiência e a entrega contínua de valor.
Por exemplo, por estarem em crescimento acelerado, startups muitas vezes enfrentam picos de demanda inesperados, necessidade de escalar rapidamente e mudanças constantes no modelo de negócios.
Já, os e-commerces precisam lidar com um aumento repentino no tráfego e nas vendas durante a Black Friday e outras datas comerciais. Em setores financeiros e em negócios que dependem de fornecedores internacionais, por exemplo, existem novas diretrizes e regulamentações em constante mudança, além de precisar gerenciar riscos como atrasos, crises geopolíticas e escassez de matérias-primas, dentre muitos outros exemplos de diferentes modelos e setores de negócios.
E é exatamente nesse contexto que as metodologias ágeis se conectam diretamente com a flexibilidade para demandas variáveis, permitindo que negócios ajustem seus projetos conforme novas exigências surgem.
“A agilidade nos projetos de desenvolvimento de softwares não é apenas uma questão de velocidade, mas de responder rapidamente às mudanças sem comprometer a qualidade e os resultados.” Guilherme Reis, CTO da SSX Digital.
Modelos tradicionais de gestão de projetos, como o Waterfall (Cascata), seguem um planejamento fixo, tornando difícil a adaptação a novas oportunidades ou desafios inesperados. Já as metodologias ágeis aplicadas na SSX Digital, como Scrum, Kanban e Lean, adotam ciclos curtos de desenvolvimento, feedback contínuo e priorização dinâmica, garantindo que cada etapa do projeto esteja alinhada com as reais necessidades do cliente e do mercado.
Essas metodologias foram formalizadas em 2001, com a criação do Manifesto Ágil, que estabelece princípios como:
- Indivíduos e interações mais importantes do que processos e ferramentas;
- Software funcional acima de documentação excessiva;
- Colaboração com o cliente em vez de negociações rígidas de contrato;
- Adaptação a mudanças em vez de seguir um plano inflexível.
Existem diversos frameworks dentro do conceito de metodologias ágeis. As mais usadas pela SSX Digital no desenvolvimento de software e gestão de projetos são:
Scrum: Um dos métodos mais populares, o Scrum organiza o trabalho em ciclos curtos chamados sprints (geralmente de 1 a 4 semanas), nos quais equipes multidisciplinares desenvolvem incrementos do projeto. Há reuniões diárias para acompanhar o progresso (daily stand-ups), revisões de sprint e retrospectivas para melhorias contínuas.
Kanban: Baseado em um sistema visual de gestão, o Kanban usa quadros com colunas representando diferentes estágios do fluxo de trabalho (como “A fazer”, “Em andamento” e “Concluído”). Esse método ajuda a visualizar tarefas, evitar gargalos e aumentar a produtividade sem sobrecarregar as equipes.
Lean: Inspirado no modelo de produção enxuta da Toyota, o Lean visa reduzir desperdícios, eliminar processos desnecessários e otimizar a entrega de valor ao cliente com o menor uso possível de recursos.
XP (Extreme Programming): Voltado especialmente para desenvolvimento de software, o XP enfatiza boas práticas de programação, como testes automatizados, integração contínua e desenvolvimento orientado a pares.
Conclusão
O desenvolvimento de projetos de TI não precisa ser mais um desafio oneroso para sua empresa. Com a SSX, você conta com uma abordagem estratégica baseada em três pilares essenciais: redução de custos, acesso a habilidades especializadas e flexibilidade.
Se você busca soluções tecnológicas sob medida, inovação e eficiência operacional, Conheça a SSX, entre em contato e descubra como podemos ajudar sua empresa a crescer com tecnologia de ponta e resultados concretos.
