A inovação é uma chave essencial para o sucesso das empresas em um mercado cada vez mais competitivo e dinâmico. Para as empresas de pequeno e médio porte a construção e a manutenção de práticas inovadoras não é apenas uma possibilidade, mas uma exigência estratégica. Neste âmbito, o Modelo de Duas Rodas (MDR) representou uma metodologia que permite estruturar e sistematizar a gestão da inovação em empresas de forma eficaz. Este modelo não se limita a eventos pontuais, mas propõe uma abordagem contínua e estratégica, garantindo que a inovação seja parte do DNA da empresa.
O que é o Modelo de Duas Rodas?
O Modelo de Duas Rodas (MDR) é uma estratégia conformacional que busca sistematizar e otimizar a gestão da inovação no âmbito do empreendedorismo. Ele defende a proposta de desenvolvimento de processos e mecanismos que garantam que a inovação seja tratada de forma sistematizada, com planificação estratégica e execução eficiente. Diferente de programas de inovação pontuais, o MDR visa integrar a inovação no dia a dia da empresa como norma, de forma que seja um processo estático e alinhado aos planos estratégicos da empresa a longo prazo.
Qual são as principais fases do Modelo de Duas Rodas?
O Modelo de Duas Rodas é composto por quatro módulos principais, cada um com funções distintas, mas interdependentes, que garantem a implementação eficaz da inovação. Vamos entender mais sobre cada um desses módulos:
- Comitê Estratégico
O Comitê Estratégico é uma assembleia dos principais diretores da instituição, e tem como função estabelecer objetivos estratégicos da inovação. Eles são os responsáveis por garantir que a inovação seja consistente com a visão e com a estratégia de negócio da empresa. Este comitê estabelece metas bem definidas de inovação, elabora o Plano de Inovação Estratégica (PIE), e define os estoques necessários para que os projetos prosperem. O trabalho desse comitê é fundamental para que existam condições de incentivar a inovação, e para assegurar que as iniciativas inovadoras não sejam parciais ou não tenham o apoio executivo.
- Comitê de Implantação
Este comitê, composto por gestores e supervisores de diferentes áreas da empresa, tem como função a aplicação das decisões do Comitê Estratégico e a execução dos projetos de inovação. O Comitê de Implantação escolhe e classifica projetos inovadores, acompanha o avanço, e regula o procedimento quando for necessário. Tendo como objeto as atividades deste grupo a classificação e revisão de conceitos, além do acompanhamento de indicadores de performance, sempre com a finalidade de otimizar resultados e performance dos projetos.
- Equipes de Projetos
As equipes de projetos têm membros com habilidades variadas que atuam em todas as etapas de cada projeto inovador. Todas as fases do projeto são de responsabilidade dessas equipes, desde a concepção até o lançamento da inovação na organização. O processo stage gate (portanto, ‘portão de etapas’) é usado para garantir que cada fase do projeto seja avaliada de forma objetiva antes de seguir para a próxima fase. Isso assegura que os projetos de inovação sejam sustentáveis e viáveis a longo prazo.
- Organização do Trabalho
Este módulo transversal contribui para as atividades dos outros três módulos, incentivando, a aprendizagem contínua e a valorização da cultura de inovação em sociedade. Ele aborda o design da competência, a padronização dos fluxos de trabalho da inovação e a padronização do modelo de ideias. A introdução da inovação na cultura organizacional é essencial porque garante que a empresa não apenas implemente inovações, mas que contribua para a formação de uma cultura inovadora na empresa e no seu trabalho.
Vantagens e Benefícios do Modelo de Duas Rodas
O Modelo de Duas Rodas apresenta uma série de vantagens para empresas em busca de conectar a inovação com estratégia:
- Estruturação da Inovação: adotando do MDR, a empresa pode sistematizar seus trabalhos de inovação e, consequentemente, não se resumirá somente em ações pontuais e isoladas, mas em um trabalho estratégico contínuo.
- Alinhamento com a Estratégia: A MDR garante que todos os projetos de inovação estejam alinhados com os objetivos gerais da empresa, o que aumenta a chance de sucesso e de retorno dos investimentos.
- Gestão Eficiente de Projetos: Assim afirmando responsabilidades e fases em detalhes, o modelo auxilia na gestão dos projetos de inovação, o que garante um acompanhamento eficaz e que permite a flexibilização necessária ao longo do tempo.
- Desenvolvimento de Competências: A valorização da inovação e o acompanhamento contínuo das competências asseguram que a empresa seja sempre capaz de lidar com as novas demandas do mercado com uma equipe preparada e motivada.
- Cultura de Inovação: Incorporando a inovação no DNA da empresa e, dispondo de um cenário favorável à criatividade e à procura incessante de aprimoramento, impulsiona a inovação disruptiva e competir no mercado.
Conclusão
Neste mundo cada vez mais competitivo, a implementação do Modelo de Duas Rodas pode oferecer uma solução para empresas de pequeno e médio porte que não só buscam se adaptar às mudanças do mercado, mas também desejam liderá-lo, tornando-se verdadeiras líderes de mercado. Ao sistematizar a gestão da inovação e integrá-la à estratégia da empresa, o MDR proporciona uma estrutura sólida para incentivar o crescimento sustentável e a competitividade.
Ao adotar essa metodologia as empresas são capazes de transformar desafios em oportunidades e assegurar que a inovação vai além de ser um objetivo, mas por um diferencial estratégico no mercado.
